Bryn heeft in de eerste fase voor BOSKA een drietrapsraket gelanceerd om schaalbare groei mogelijk te maken.

Allereerst is er een vergezicht geschetst om samen naartoe te werken. Zo wisten we zeker dat onze stip op de horizon goed stond. Daarna heeft Bryn een vertaalslag gemaakt naar een heel concrete roadmap, waarmee inzichtelijk werd gemaakt welke stappen er genomen moesten worden. Om vervolgens een robuust en flexibel software- en integratielandschap (een infrastructuur van software dat efficiënt met elkaar geïntegreerd is en dat processen aansluiten) te realiseren en de data te ontsluiten en te visualiseren in Power BI dashboards. BOSKA werkt meerdere keren per dag met deze dashboards. Op basis van de data kunnen zij processen sturen, analyses maken en de juiste beslissingen voor de business nemen.

Voor BOSKA was het belangrijk dat zij zelf aan het stuur blijven zitten en zelf controle kunnen houden over de processen. Daar hebben we ze perfect bij kunnen helpen door de juiste personen als key-user in te zetten op de juiste onderdelen. Zo creëert Bryn een structuur waarbij de klant zelf in controle blijft over haar interne processen.

BOSKA heeft de vruchten geplukt van de efficiënte inrichting van processen die hieruit voort vloeit en bouwt zo verder aan het optimaliseren van hun ‘transactiemachine’.